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堆場突圍戰(zhàn)
來源:華銀電力工程公司
作者:唐君
日期:2025-06-13

初夏的清晨,陽光尚未完全驅(qū)散薄霧,株洲百萬煤電項目建設工地上卻已熱氣蒸騰。華銀電力工程公司株洲百萬物資服務項目部的員工們早早抵達崗位,迎接一場艱巨的挑戰(zhàn)——今天連續(xù)大量來車,數(shù)臺大型重噸位設備將集中抵達。

“露天庫容告急,快飽和了!”業(yè)務主管沈俊杰著急地報告?!皵嚢枵径褕?月中旬就要收回,到時候這些‘大家伙’往哪擱?”資料員龔璐補充道,聲音帶著緊迫感。項目經(jīng)理李光偉站在堆場邊,望著眼前密集的貨垛,眉頭緊鎖。這種困境并非首次。以往,項目物資管理遵循“按區(qū)劃分、先到先堆”的慣例,一旦遭遇集中到貨,空間不足便手忙腳亂,設備頻繁騰挪,效率低下。尤其在這雨季與高溫交織的季節(jié),戶外堆場管理更是難上加難。李光偉心里清楚,單靠增加人手、延長工時這種“人海戰(zhàn)術”和“時間戰(zhàn)術”硬扛,已經(jīng)走到死胡同。破局,必須從轉(zhuǎn)變思路開始。

一場全員會議迅速召開,思想的火花激烈碰撞。項目部果斷決策:推行全新的“動態(tài)分區(qū)管理法”。核心在于“精益化”和“動態(tài)調(diào)整”,不再簡單按區(qū)域劃分,而是依據(jù)設備的體積、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精準定置擺放。更關鍵的是,按照設備安裝的優(yōu)先級,清晰劃分“緩沖區(qū)”和“臨時周轉(zhuǎn)區(qū)”。一套動態(tài)臺賬實時更新,貨位安排靈活調(diào)整,確保物暢其流。

同時,一條高效的信息鏈被迅速打通——項目部主動出擊,與發(fā)貨方、施工方、卸車方建立起“即時響應機制”。他們從源頭掌握物流動態(tài),與施工方緊密對接安裝計劃,再協(xié)調(diào)接卸終端,確保設備卸貨后能“零滯留”地直抵安裝點。被動等待變成主動協(xié)同。

堆場即將收回的“緊箍咒”也在主動作為中迎來轉(zhuǎn)機。項目部兵分兩路:一邊仔細研究工地現(xiàn)場定位圖,精心策劃新堆場的布局方案;一邊在公司領導層的強力支持下,與株電公司工程部反復溝通設計思路。短短一周,雙方的高效配合讓圖紙上的構(gòu)想落地生根,化為切實可行的規(guī)劃。

7點,當一批歷經(jīng)長途跋涉的重型貨車如長龍般駛近項目部堆場時,全新的運作模式已嚴陣以待。調(diào)度組早已根據(jù)詳盡的到貨信息表,與施工方精準對接,提前規(guī)劃好每輛車的行駛路線。其中,一批次日就要安裝的關鍵設備,被直接引導至施工現(xiàn)場——這是最優(yōu)解。物資保管員全程引導,指揮車輛準確到位;吊車司機根據(jù)對講機清晰指令精準操作。巨大的設備從貨車吊臂上穩(wěn)穩(wěn)滑落,直接安放在預定的安裝區(qū)域,動作一氣呵成?!昂?,以前是車等人,現(xiàn)在是人等車,效率翻倍?!鄙蚬げ林~頭的汗水,笑容里滿是成就感。

另一邊,沈工帶領的隊伍頂著烈日,在各庫區(qū)間穿梭巡檢。叉車在他們的指令下靈活運作。他們依托實時更新的庫存數(shù)據(jù),現(xiàn)場布局得以迅速優(yōu)化,貨物被有序地“向上生長”——縱向堆高。原本捉襟見肘的堆場空間,利用率硬是提升20%以上。“看,場地還是那塊場地,但精細化管理后還是大有潛力可挖?!鄙蚬ぶ钢R的貨垛,語氣中帶著自豪。隨著最后一車設備穩(wěn)穩(wěn)落入堆場,全天30臺重型貨車的接卸量創(chuàng)下單日紀錄。

株洲百萬煤電建設的高峰已然來臨,這場設備供應的“拉力賽”也進入白熱化階段。面對未知的挑戰(zhàn),百萬物資服務項目部的“奮斗大唐人”用行動寫下答案:困境從來不是終點,唯有主動求變,才是劈開困局最鋒利的刃。

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