2024年9月27日，集團公司召開“百日攻堅”動員大會，鄒磊董事長向全系統(tǒng)發(fā)出了打贏投資建設“攻堅戰(zhàn)”的號召，大唐（內(nèi)蒙古）能源開發(fā)有限公司聞令而動，吹響了“百日攻堅”集結(jié)號。
我們成立“百日攻堅”指揮部，精心制定行動方案，構(gòu)建“統(tǒng)一指揮、分工協(xié)同、齊抓共管”工作機制，對8個保投產(chǎn)項目實行“清單化”管理，工作進度“日報告”“周調(diào)度”，要求施工單位“說了算”的領導常駐現(xiàn)場，及時解決難點問題。在業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三級聯(lián)防的基礎上，我們另行組建工程安全巡回督導組，構(gòu)建了“3+1”的施工安全管控體系；健全激勵機制，基建分管領導搬到現(xiàn)場辦公，建立投產(chǎn)任務完成獎勵機制。2024年，我們獲取建設指標326.6萬千瓦、核準備案221.6萬千瓦，開工200萬千瓦、投產(chǎn)132.5萬千瓦。8個保投產(chǎn)項目如期并網(wǎng)，翁旗20萬光伏項目歷時81天，在多個渾善達克沙漠治理項目中率先并網(wǎng)；康家營15萬儲能項目用時55天，成為自治區(qū)最大的獨立電網(wǎng)側(cè)儲能電站；化德30萬光伏項目用時110天建成發(fā)電，是自治區(qū)第一個投產(chǎn)的防沙治沙和風電光伏一體化項目。
集團公司領導對內(nèi)蒙古公司一直寄予厚望，親自推動地企能源合作，最大限度爭取地方政府支持，親自調(diào)度“百日攻堅”行動，奔赴項目施工現(xiàn)場為廣大干部職工加油鼓勁，令我們備受鼓舞。廣大干部職工胸懷大局，在蒙古高原戰(zhàn)風雪、戈壁灘上斗嚴寒。
進入2025年，內(nèi)蒙古公司將堅決貫徹落實集團公司2025年工作會議精神，大力弘揚“蒙古馬精神”，突出存量增效、成本領先、增量做優(yōu)，晉位升級，統(tǒng)籌抓好本質(zhì)安全、項目發(fā)展、提質(zhì)增效、深化改革、精益管理、黨的建設等各項工作，積極推進烏蘭察布防沙治沙一體化項目和赤峰百萬基地風電項目開工建設，奮力打造大唐北疆千萬千瓦新能源基地。
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