“思想作風(fēng)明顯變化，大家都緊著勁兒，把不可能變成可能，這業(yè)績(jī)之前都不敢想?yún)?！?/p>
“兩個(gè)轉(zhuǎn)變深入人心，在潛移默化中激勵(lì)大家伙想干事、能干事、干成事！”
“人心齊，風(fēng)氣正，個(gè)個(gè)都想爭(zhēng)排頭，沒啥困難不能闖過去！”
……
大唐華銀電力公司開展“轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)”大討論以來，全體干部職工以“思想破冰”引領(lǐng)行動(dòng)突圍，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變推動(dòng)質(zhì)效提升，成效斐然。2024年，該公司清潔能源裝機(jī)占比一舉突破30%，經(jīng)營(yíng)逐步向好。2025年以來，該公司乘勢(shì)而上，再接再厲，繼續(xù)呈現(xiàn)向好態(tài)勢(shì)。
輕舟已過萬重山。奮楫篤行的大唐華銀，在“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”中破繭新生，錨定目標(biāo)全新起航。
經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效益
2025年是華銀公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的至關(guān)重要一年。新年伊始，該公司以“起步即沖刺，開局即決戰(zhàn) ”的奮斗姿態(tài)，全力以赴增電量、保供應(yīng)、抓安全、促發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”。隨后，咬定目標(biāo)逐月攻堅(jiān)，一季度盈利同比大幅增長(zhǎng)。4至5月份，發(fā)電量同比大幅增長(zhǎng)，多個(gè)場(chǎng)站電量突破，助力各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績(jī)。
為做優(yōu)“效益文章”，該公司以電量為王，堅(jiān)持量為先、量?jī)r(jià)統(tǒng)籌，強(qiáng)化“日調(diào)度、周協(xié)調(diào)、月分析”，堅(jiān)持營(yíng)銷日調(diào)度和周預(yù)考核機(jī)制，每日通報(bào)利用小時(shí)、負(fù)荷率、開機(jī)率對(duì)標(biāo)排名，每周明確獎(jiǎng)懲額度，同步創(chuàng)新開發(fā)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)，每日跟蹤滾動(dòng)測(cè)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)，實(shí)施“大營(yíng)銷”管理。截至5月底，該公司累計(jì)發(fā)電量同比增加25.4%。
在全力增發(fā)電量的同時(shí)，該公司突出全面對(duì)標(biāo)分析和精益管理提升，實(shí)現(xiàn)成本持續(xù)優(yōu)化。該公司開展燃料管理提升四個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，入廠標(biāo)單、生產(chǎn)煤耗均實(shí)現(xiàn)同比下降；“一廠一策”制定成本管理實(shí)施細(xì)則和精益化管控提升方案，開展統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)施歷史、預(yù)算、區(qū)域“三維”對(duì)標(biāo)，全力降低生產(chǎn)成本；堅(jiān)持全生命周期成本最優(yōu)原則，規(guī)范采購(gòu)流程，推行集約化、打捆采購(gòu)，提升采購(gòu)效率；實(shí)施“零基預(yù)算”，嚴(yán)格管理類可控費(fèi)用管控，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析、問題說清楚機(jī)制，加大降本節(jié)支力度；強(qiáng)化三級(jí)財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，嚴(yán)格“三項(xiàng)費(fèi)用”管控，開展融資壓降，有效降低資金成本。
改革破局添動(dòng)能
企業(yè)向往蓬勃發(fā)展，職工渴望廣闊舞臺(tái)。改革，是實(shí)現(xiàn)雙贏的有效途徑。大刀闊斧“破”，統(tǒng)籌謀劃“立”，為企業(yè)和職工帶來生機(jī)與希望。
“這次改革我從公司本部到了基層，雖然是相同的工作，但視角不同，讓我了解到了基層更多實(shí)際情況，收獲很多。大展拳腳，我有信心！”
“水電企業(yè)改革整合，工作地點(diǎn)發(fā)生變化。離開自己熟悉的地方，剛開始真的很猶豫，很擔(dān)心。到了新場(chǎng)地、新崗位，看到新項(xiàng)目一個(gè)個(gè)上馬，現(xiàn)在感覺充滿希望！”
“揭榜掛帥讓我有機(jī)會(huì)來到更重要的崗位，感謝組織信任，也很珍惜。我會(huì)像面試時(shí)所說，為華銀發(fā)展竭盡全力！”
?……
改革讓企業(yè)發(fā)展越來越好，讓群眾受益，廣大干部職工更加堅(jiān)定了通過深化改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。該公司動(dòng)真碰硬，統(tǒng)籌生產(chǎn)模式優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化、選人用人優(yōu)化、激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化及用工成本壓降“五位一體”，以深化改革賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展。
實(shí)施工資總額承包，讓“干得了”和“干得好”不一樣。通過工資總額承包管理倒逼基層企業(yè)主動(dòng)優(yōu)化人力資源，超員核減、缺員核增，基層企業(yè)參與企業(yè)間優(yōu)化流動(dòng)近100人次。重塑基層企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核體系，業(yè)績(jī)指標(biāo)、月度績(jī)效薪酬剛性掛鉤。截至目前，基層企業(yè)間主要負(fù)責(zé)人月度累計(jì)績(jī)效薪酬倍差達(dá)到2.62，極大調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。
開展深化干部人事制度改革，讓縱向、橫向交流成為常態(tài)。該公司采用現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員交流擔(dān)任專職董事、本部基層交流任職等方式實(shí)現(xiàn)本部基層上下交流15人，12名干部跨企業(yè)交流；開展公開競(jìng)聘、揭榜掛帥優(yōu)選基層企業(yè)副職6人。上下交流打破層級(jí)壁壘，同級(jí)交流碰撞思維火花，相互學(xué)習(xí)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力與動(dòng)力。
破局推進(jìn)體制革新，讓機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)更高效。該公司按照“定員標(biāo)準(zhǔn)化、配置精準(zhǔn)化、工資項(xiàng)目化、用工差異化”改革原則全覆蓋實(shí)施基層企業(yè)“三定改革”，基層企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、中層編制、管理人員大幅減少。該公司設(shè)立一體化管理事業(yè)部，打造湘中區(qū)域多能互補(bǔ)綜合型能源示范基地；將多家水電企業(yè)整合，負(fù)責(zé)區(qū)域“水風(fēng)光”建設(shè)；由火電企業(yè)代管同區(qū)域水電企業(yè)、專業(yè)公司，整體推進(jìn)湘南區(qū)域“風(fēng)光水火儲(chǔ)”建設(shè)；配套設(shè)置新能源集控中心、分步設(shè)置區(qū)域運(yùn)維中心，實(shí)現(xiàn)新能源運(yùn)維“專業(yè)化”管理。
發(fā)展?fàn)幭染`新顏
“這里是湖南省重點(diǎn)工程項(xiàng)目——大唐華銀株洲百萬煤電項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目升級(jí)技術(shù)，通過搭建基站、AI識(shí)別算法等方式，做到管事又管人，有效提升安全水平和施工效率。”4月中旬，湖南衛(wèi)視記者走入現(xiàn)場(chǎng)，將能源項(xiàng)目建設(shè)的智慧化管理帶入大眾視野，展現(xiàn)了能源央企的良好形象。
卓越向未來，發(fā)展做文章。該公司做實(shí)“立足清潔能源，優(yōu)化煤電結(jié)構(gòu)，拓展新興產(chǎn)業(yè)，鞏固支撐地位”發(fā)展思路，高質(zhì)量推進(jìn)“東西南北中”五大基地建設(shè)。株洲百萬煤電項(xiàng)目圍繞工程建設(shè)各節(jié)點(diǎn)科學(xué)合理優(yōu)化工期，截至5月底，2個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)全部完成。目前，現(xiàn)場(chǎng)超4000名建設(shè)者奮力攻堅(jiān)施工一線，打造智慧工地，優(yōu)化資源配置，確保實(shí)現(xiàn)“建精品、創(chuàng)四優(yōu)、奪金獎(jiǎng)”目標(biāo)。機(jī)組投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年發(fā)電量將達(dá)90億千瓦時(shí)，成為長(zhǎng)株潭地區(qū)電力保供的中流砥柱。
除火電項(xiàng)目外，新能源項(xiàng)目建設(shè)全速發(fā)展，湘西事業(yè)部加快推進(jìn)洪江龍船塘、通道坪坦、八斗坡風(fēng)電項(xiàng)目并網(wǎng)進(jìn)程，為構(gòu)建多能互補(bǔ)體系提供有力支撐；湘潭發(fā)電公司陳家嘴項(xiàng)目?jī)?yōu)化施工組織、增派專業(yè)人員，升壓站拆遷、道路施工、柔性支架樁基建設(shè)等進(jìn)展順利；株洲炎陵龍溪風(fēng)電項(xiàng)目完成首臺(tái)風(fēng)機(jī)平臺(tái)基礎(chǔ)澆筑……
此外，該公司著力攻堅(jiān)前期手續(xù)辦理，多個(gè)風(fēng)電、光伏項(xiàng)目取得林地草地批復(fù)。緊盯重大投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，將“百日攻堅(jiān)”細(xì)化落實(shí)到“每日攻堅(jiān)”，“一項(xiàng)目一方案”掛圖作戰(zhàn)，全力爭(zhēng)取各項(xiàng)目應(yīng)投盡投。與此同時(shí)，該公司開展“保投產(chǎn)創(chuàng)四優(yōu)”大中型基建項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽，助力各項(xiàng)目跑出“加速度”，確保全年開工投產(chǎn)任務(wù)期必成。
黨建引領(lǐng)聚合力
“已經(jīng)晚上9點(diǎn)了，老李，小張，我們幾個(gè)黨員留下，其余人先回，咱們把這批煤樣全部完成再送化驗(yàn)室?！敝茦影喟嚅L(zhǎng)老馬下令。
“2號(hào)撈渣機(jī)的清渣位置不太好，堆積多，難度大，這個(gè)任務(wù)咱們幾個(gè)上，別跟我們老黨員爭(zhēng)！”王值長(zhǎng)迅速安排分工。
“王主任，我之前參加過青年突擊隊(duì)，上個(gè)月已經(jīng)是正式黨員了，這次冰凍煤翻卸突擊我要報(bào)名！”新黨員小李眼神堅(jiān)定。
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在該公司，面對(duì)日常中心工作、急難險(xiǎn)重任務(wù)，總有黨員干部沖在前、走在前。一面旗幟，一種精神，凝聚起全員士氣，激勵(lì)著大家拼搏不息。
企業(yè)黨建是發(fā)展“定星盤”，引領(lǐng)方向，聚人心，匯合力，鑄就強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。該公司高度重視黨建工作，黨建融入中心，鞏固“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”大討論成果，深化理論武裝，為高質(zhì)量發(fā)展提供政治保證、組織保障和精神動(dòng)力。
該公司融入中心開展“黨建引領(lǐng)+”，堅(jiān)持“小切口、可操作、能閉環(huán)、有實(shí)效”原則，組織基層黨組織聚焦工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題，以本部支部之間聯(lián)合攻堅(jiān)、本部與基層聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)等方式，動(dòng)態(tài)建立43個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目并同步設(shè)置黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)，為中心工作助力。該公司不斷深化基層黨建工作，開展黨建月度考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化月提示、月考核、月整改、季度抽查、半年度檢查的過程管理；對(duì)基層單位一對(duì)一進(jìn)行黨建業(yè)務(wù)指導(dǎo)，努力提升隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平。不斷深化宣傳思想文化、工會(huì)、共青團(tuán)工作，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造氛圍、凝聚奮進(jìn)力量。
該公司高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央精神、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)教育工作專班要求，抓實(shí)學(xué)習(xí)研討，明確專題學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持示范引領(lǐng)，指導(dǎo)系統(tǒng)各級(jí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組、基層黨支部靶向發(fā)力。該公司以“四不兩直”方式對(duì)基層企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，一體推動(dòng)學(xué)、查、改各項(xiàng)工作。
該公司將聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深化思想、作風(fēng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)存量增效、成本領(lǐng)先、增量做優(yōu)、晉位升級(jí)，加快建設(shè)集團(tuán)公司一流區(qū)域公司、區(qū)域一流綜合能源供應(yīng)商和國(guó)內(nèi)發(fā)電行業(yè)一流上市公司“三個(gè)一流”目標(biāo)，確保如期交出“雙過半”優(yōu)異答卷。
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