勞模心語：從大唐修舊利廢中心走進(jìn)人民大會(huì)堂接受表彰，我的內(nèi)心充滿激動(dòng)與感恩。這份榮譽(yù)不僅屬于我個(gè)人，更屬于培養(yǎng)我的集體、支持我的家人，以及這個(gè)偉大時(shí)代賦予我們的使命與機(jī)遇。我曾以為，勞動(dòng)的意義只是完成一份工作，但今天，當(dāng)黨和國(guó)家給予我如此崇高的榮譽(yù)時(shí)，我才深深明白：勞動(dòng)是人生的底色，是時(shí)代的脈搏，更是推動(dòng)中國(guó)式現(xiàn)代化最堅(jiān)實(shí)的力量。我將以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)定地做一名能源保供的“守護(hù)者”和綠色發(fā)展的“領(lǐng)跑者”。
孫開福，這位被同事封為“破爛王”“魔術(shù)師”的一線工人，從電力檢修工到行業(yè)專家，用奮斗之姿深耕三十余載。他是綠色發(fā)展的“領(lǐng)跑者”、是挺膺擔(dān)當(dāng)?shù)摹凹毕蠕h”、是攻堅(jiān)克難的“排頭兵”，更是心系國(guó)之大者，踴躍投身中國(guó)式現(xiàn)代化火熱實(shí)踐的電力楷模。
改革創(chuàng)新做綠色發(fā)展的“領(lǐng)跑者”
“近五年獲得全國(guó)碳達(dá)峰碳中和創(chuàng)新成果管理類一等獎(jiǎng)、全國(guó)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新管理成果一等獎(jiǎng)、全國(guó)電力企業(yè)班組創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)、全國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)，32項(xiàng)成果投入實(shí)踐，累計(jì)節(jié)約資金4900余萬元……”這是孫開福敢為人先、開拓奮進(jìn)，闖出的一條為行業(yè)綠色發(fā)展點(diǎn)石成金、示范引領(lǐng)的創(chuàng)新之路。面對(duì)國(guó)有企業(yè)深化改革“提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，切實(shí)發(fā)揮‘三個(gè)作用’”的新使命、新?lián)?dāng)，他主動(dòng)融入其中，開拓思路、勇于創(chuàng)新，踐行黨的二十大報(bào)告提出的實(shí)施全面節(jié)約戰(zhàn)略，推進(jìn)各類資源節(jié)約、集約利用，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。燃料細(xì)碎機(jī)錘頭，采購(gòu)成本六萬元，壽命僅幾天，報(bào)廢后只能按廢鐵處理。孫開福首創(chuàng)錘頭復(fù)合澆筑技術(shù)，將報(bào)廢錘頭切割重組，單這一項(xiàng)年節(jié)約300萬元。在大多數(shù)人眼中毫無價(jià)值的廢鐵，來到他的手里卻成了點(diǎn)石成金的寶藏。他創(chuàng)建以廢舊物資管理、設(shè)備返廠維修、倉(cāng)儲(chǔ)平衡利庫(kù)、課題攻關(guān)創(chuàng)新、文化引領(lǐng)示范“五位一體”的特色修舊利廢新產(chǎn)業(yè)體系，經(jīng)過七年探索與實(shí)踐，32項(xiàng)成果在引領(lǐng)行業(yè)、社會(huì)踐行綠色生產(chǎn)生活方式中起著示范帶動(dòng)作用。在“勞模助企行”活動(dòng)中，孫開福帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到7家地方企業(yè)引導(dǎo)開展廢舊資源循環(huán)利用工作，持續(xù)擴(kuò)大修舊利廢產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益和社會(huì)效益。
攻堅(jiān)克難做能打硬仗的“排頭兵”
“獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，創(chuàng)造電力行業(yè)反送電40天工期紀(jì)錄……”這是孫開福攻堅(jiān)克難、敢打硬仗，蹚出的一條為電力工程建設(shè)拼搏奉獻(xiàn)的創(chuàng)優(yōu)之路。面對(duì)雞西二熱兩臺(tái)煤矸石熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組建設(shè)過程中出現(xiàn)的諸多阻礙因素與棘手問題，作為電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人的孫開福毫不退縮、直面挑戰(zhàn)，以百折不撓、堅(jiān)韌不拔的進(jìn)取精神與時(shí)間賽跑、和困難博弈，以超常的勇氣和擔(dān)當(dāng)鏖戰(zhàn)施工現(xiàn)場(chǎng)。他憑借過硬的專業(yè)本領(lǐng)，積極探索管理創(chuàng)新方法，將設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造出工程建設(shè)“三同時(shí)”管理模式，創(chuàng)下行業(yè)內(nèi)40天完成反送電一次成功的工期紀(jì)錄，把不可能變成了可能，促成1、2號(hào)機(jī)組分別提前31天、33天并網(wǎng)發(fā)電，兩臺(tái)機(jī)組提前發(fā)電綜合創(chuàng)效1300余萬元。同時(shí)，他積極推行工程二次優(yōu)化、“四新”技術(shù)應(yīng)用等，為企業(yè)節(jié)約建設(shè)資金近500余萬元，助力兩臺(tái)機(jī)組獲得國(guó)家和行業(yè)工程建設(shè)最高獎(jiǎng)——“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”和“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。
挺膺擔(dān)當(dāng)做能源保供的“急先鋒”
“解決生產(chǎn)技術(shù)難題30余項(xiàng)，創(chuàng)效8500余萬元，獲得全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理工作先進(jìn)單位……”這是孫開福踔厲奮發(fā)、挺膺擔(dān)當(dāng)，走出的一條為民生保障工作身先士卒、孜孜不倦的責(zé)任之路。孫開福始終牢記黨和國(guó)家關(guān)于能源保供的部署要求，擔(dān)任設(shè)備部工程管理期間，千方百計(jì)、兢兢業(yè)業(yè)做好設(shè)備管理，為保供電、保供熱提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他帶領(lǐng)專業(yè)人員破解循環(huán)流化床機(jī)組易“超溫爆管”“堵渣”等固有難題，徹底治理國(guó)內(nèi)循環(huán)流化床機(jī)組運(yùn)行周期短的“通病”，主導(dǎo)在脫硝改造中采用SNCR工藝，工程造價(jià)處全國(guó)同類型機(jī)組最低，累計(jì)為企業(yè)環(huán)保電價(jià)補(bǔ)貼增收6500余萬元。他完成60余項(xiàng)技改工程的可研報(bào)告及招標(biāo)文件的編制和審查，降低工程造價(jià)460余萬元。他帶領(lǐng)專業(yè)人員積極解決和破解影響機(jī)組保供工作中存在的各類缺陷和技術(shù)難題30余項(xiàng)，助力兩臺(tái)機(jī)組連續(xù)8年榮獲中電聯(lián)全國(guó)循環(huán)流化床機(jī)組能效對(duì)標(biāo)5A級(jí)認(rèn)證，獲得全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理工作先進(jìn)單位。
新時(shí)代是奮斗出來的，孫開福牢記初心使命，用堅(jiān)定的行動(dòng)和卓有成效的業(yè)績(jī)，彰顯出一名工匠技能報(bào)國(guó)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的本色，為全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)貢獻(xiàn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人力量。
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