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一季度，中國水利電力物資集團有限公司迎來“滿堂紅”：利潤同比增加21%，歸母凈利增幅19%，凈資產收益率完成6.38%，優(yōu)于去年同期。

干勁十足啟新程

積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。物資公司自上而下，以恒心辦恒業(yè)；從“內”到“外”，憑實干攬殊榮。

一季度，物資公司獲評集團公司?“2個先進、3個優(yōu)秀”——獲得集團公司2024年度價值創(chuàng)造先進單位；該公司紀委在集團公司2024年度紀委履職檢查評價中獲得“優(yōu)秀”；獲得集團公司2024年度法務風控先進單位，“四合一”工作在集團公司2024年評比中獲評“優(yōu)秀”；審計工作在集團公司2024年度審計工作質量與審計項目質量評估中獲評“優(yōu)秀”。

在供應鏈和數智化建設方面，物資公司獲得智慧供應鏈建設成果，獲評中電聯2024年度電力物資供應鏈創(chuàng)新與應用特級典型案例；采購管理、數智化建設等多項成果獲得2024年全國電力行業(yè)設備物資管理創(chuàng)新成果一等、二等獎；宣傳思想文化工作成果獲得中國電力思政工作研究會電力行業(yè)2024年度優(yōu)秀二類研究成果；品牌建設工作成果獲得集團公司2024年度黨建思想政治研究課題優(yōu)秀成果一等獎?！豆夥椖侩姎庵髟O備配送策略研究與應用》創(chuàng)新成果入圍中華全國總工會“全國職工‘五小’創(chuàng)新成果庫”。

一季度，物資公司在集團公司和行業(yè)舞臺雙線奏凱。集團公司內部，該公司獲評價值創(chuàng)造先進單位、紀委履職優(yōu)秀、法務風控先進、審計質量評估優(yōu)秀等，彰顯企業(yè)綜合實力與管理效能的協同共進。行業(yè)領域，該公司從智慧供應鏈的特級典型案例，到采購、數智化建設的創(chuàng)新成果獲獎，再到黨建宣傳思想文化品牌工作的突出成績，以及配送策略研究成果入圍國家級成果庫，以創(chuàng)新驅動發(fā)展，以實干鑄就輝煌，為集團公司和行業(yè)發(fā)展注入強勁動力。

實勁助推優(yōu)經營

物資公司以“極致專業(yè)化、真正市場化”的管理智慧落子布局，將精益化管理化作貫通供應鏈的“神經中樞”。通過“五個早”確保物資保供“五個?！?，該公司開展“配送業(yè)務專項提升行動”提高工作質效，打通物資保供的“任督二脈”；持續(xù)開拓市場化業(yè)務，推動營收結構優(yōu)化與品牌價值攀升。

一季度，該公司32項“三級四類”核心指標中有23項優(yōu)于去年同期。采購總額同比增加23.7%，其中招標采購同比增加30.9%，采購訂單的數量，招標采購557項，同比增加10.7%；三級采購周期12.45天，較去年12月12.86天相比，縮短0.41天；三級成功率88.10%，較去年12月83.25%相比，提升4.85個百分點；長協采購執(zhí)行金額同比增加55.72%，達到年度目標值的23.29%。長協覆蓋率達57.99%，高于目標值7.99個百分比，成為為歷史新高。目前，物資公司已按時完成“成立哈電駐廠工作組”“封閉評標時長壓縮至3天以內”和“光伏支架配送業(yè)務落地”3項工作。

物資公司繼續(xù)堅持“五個早”，深化保供預警、資金保障、提級催交、盯緊電氣、動員交底等“五個機制”，為投產任務超百萬千瓦的9個省公司制定專項保供方案，并成立駐哈電集團供應保障工作組，實現“一南一北”兩個主要火電主機廠駐廠協調全覆蓋，剛性執(zhí)行“風電質控19條”“光伏質控20條”，深入風電頭部供應商葉片一線生產現場進行穿透式檢查。

物資公司經營情況總體符合預期，收入、利潤實現雙增長。從業(yè)務板塊看，光伏項目收入呈現爆發(fā)式增長，貢獻貿易類總增量的70%；儲能服務成為新的增長極，營收率96%；長協、咨詢業(yè)務增長穩(wěn)健，分別增幅57%、71%。

物資公司新開發(fā)項目級客戶13家，完成全年序時進度的25.76%。采購代理業(yè)務實現系統外利潤同比增長88.93%。該公司所屬西安公司成功續(xù)簽與寧夏電投采購代理服務合同，并將合同期限從三年期拓展為五年期，提升市場競爭力和客戶黏性。該公司所屬天津公司成功開發(fā)蘇晉能源朔州電廠采購代理業(yè)務，入圍山西省消防總隊等三個政府采購代理項目。

恒勁驅動促發(fā)展

物資公司認真貫徹落實集團公司各項工作部署，錨定戰(zhàn)略目標不動搖，秉持“一張藍圖繪到底”的恒勁，開展采購業(yè)務“再提升”。采購業(yè)務方面持續(xù)鞏固“兩化一提高”和采購管理提升成效。一季度，該公司印發(fā)《關于落實物資集團自采管理水平提升措施的通知》，3月份非招采購周期9.18天，提升明顯。

該公司落實配送業(yè)務整治提升方案，印發(fā)《配送業(yè)務指導意見》，規(guī)范8個關鍵環(huán)節(jié)，成立信息化小組，推動框架類業(yè)務執(zhí)行規(guī)范化及數據貫通工作；實現GIS、無功補償等電氣設備合同自動生成；加強到貨驗收管理和數據統計工作，推進配送系統深入應用。

該公司印發(fā)《長協采購工作實施細則》《超市商品鋪貨實施細則》《超市運營服務實施細則》，對履約、結算等環(huán)節(jié)進行規(guī)范和統一，并持續(xù)拓展采購品類，煤炭板塊已成功上架磁選機備件等19個項目共計800余項備品配件。安可產品已上架協議17項，上架產品149個，形成訂單571個。

該公司數字化建設取得新進展，配送系統主要實現線上訂單自動分配、項目單位框采計劃關聯，框采購結果到購銷合同的自動生成，分項報價自動計算，跟蹤物流動態(tài)等功能。通過三個月集中推廣應用和數據檢查，該公司各項業(yè)務的合同關系、價格確定機制、貨權管理、結算管理等規(guī)則得到進一步明確；質量系統將設備監(jiān)理、監(jiān)檢業(yè)務流程、人員管理、質量問題全生命周期管理納入系統控制，已完成16個功能模塊的建設。該公司所屬咨詢公司一季度完成29個設備結構、工序的標準數據錄入，完成56個項目的數據測試，針對發(fā)現的問題進行功能開發(fā)完善，以及數據的穿透和展示。