寧夏分公司深入貫徹落實黨的二十大精神，全面落實集團公司2023年工作會議精神，圍繞“效益”和“發(fā)展”兩大核心，抓緊每一天、干好每件事，截至目前，發(fā)電量同比增長44.8%，利潤比去年同期大幅增長，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。
?——黨建引領，凝心鑄魂強基?！靶闹凶杂星ぴ凇?，謎底應是“胸懷天下”。寧夏分公司在組織開展的“文化潤心鬧元宵”主題活動，把學習黨的二十大報告、集團公司工作會議精神等內(nèi)容融入“燈謎”，讓職工在學用結(jié)合的良好氛圍中查漏補缺，夯實理論基礎。今年以來，寧夏分公司深入學習貫徹落實黨的二十大精神，嚴格貫徹落實《中國大唐集團有限公司黨組關(guān)于深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神進一步加強作風建設的實施細則》，用好身邊典型案例開展警示教育，持續(xù)抓好政治生態(tài)建設。該公司??深入貫徹落實“第一議題”制度，認真召開民主生活會、組織生活會。領導班子深入基層一線，開展“解決職工實際困難和問題”專項調(diào)研座談會，以扎實有效的措施，團結(jié)帶領黨員干部奮戰(zhàn)首月“開門紅”。
——統(tǒng)調(diào)結(jié)合，提升設備可靠率。晚上10點，走進寧夏分公司集控室，值班員一個個緊盯著監(jiān)控大屏，格外的認真。“目前大風期，平均風速已超過12米每秒，大家一定要認真盯住每一臺風機，發(fā)現(xiàn)缺陷，及時通知各運維中心。”集控中心經(jīng)理一邊查看報表，一邊時不時地提醒著值班員。進入2023年，寧夏分公司樹牢“一盤棋”的思想，強化集控中心指揮調(diào)度作用，盯電量、盯調(diào)度、盯負荷、盯缺陷，對579臺風機、17座升壓站等實時動態(tài)監(jiān)測，分析研判信息，提前預警故障，消除設備隱患100余項，最大限度降低一月份“大風期”因設備故障造成發(fā)電量損失。
——分析研判，把準交易規(guī)則、“要貫徹落實集團公司經(jīng)營管理會議精神，做好市場營銷工作，抓機遇、搶機會，發(fā)揮報價中心作用，積極開展外送電量、綠電交易，穩(wěn)定電價，為經(jīng)營工作打好基礎?！痹?月經(jīng)濟運行分析會上，寧夏分公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理張耀軍認真部署推動分公司經(jīng)營管理高效運轉(zhuǎn)各項工作。該公司積極研究交易規(guī)則，加強市場分析和交易研判，不斷持續(xù)優(yōu)化各交易模式的報價策略、審批流程，確保有序、高效、量價最優(yōu)，已成為該公司市場營銷部每天緊盯的幾件大事。與此同時，市場營銷部根據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合2023年全國電力緊平衡特點，不斷優(yōu)化省間日前、日內(nèi)現(xiàn)貨申報策略，完善發(fā)電計劃，提高外送高價電占比，確保更大收益。
?——勞動競賽，激發(fā)干事熱情?！巴瓿梢粰n目標值，獎勵系數(shù)提高至1.5，完成二檔目標值，獎勵系數(shù)提高至1.3……”近日，“奮戰(zhàn)開門紅，確保雙過半”勞動競賽成為寧夏分公司職工討論的熱點話題。該公司高度重視開展勞動競賽，結(jié)合實際，把發(fā)電量、利用小時、設備故障損失、新能源項目投產(chǎn)等10余項指標納入對標考評，量化細化考核指標，每月通報勞動競賽結(jié)果、兌現(xiàn)獎勵，有效激發(fā)全員工作主動性和積極性，比拼工作實績實效已成為職工的工作常態(tài)，有力推動了全年目標任務的完成。
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