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今年一季度，濱海海上風電公司“卯”足干勁，聚力聚焦保供增效、安全生產、經營管理等重點任務，拿出“比別人更努力”的工作狀態(tài)，奮力實現(xiàn)一季度利潤、單月發(fā)電量“雙破億”，超額完成利潤目標任務。

不負春光拼開局

“起跑決定后勢，我們要牢牢把握大風有利時機，多管齊下、提質增效，進一步鞏固提升經營向好態(tài)勢?！毙履暌潦?，濱海海上風電公司負責人部署全年重點工作。

都說風電企業(yè)是靠天吃飯，但設備可靠性不過關，也只能望“風”興嘆。該公司牢牢把握生產經營主動權，組織成立“提高風功率預測精準度”等5個“揭榜掛帥”項目，向最難處攻堅、向最關鍵處挺進，黨員干部帶頭領任務、定措施、抓落實。

生產黨支部委員黃偉軍主動掛帥“降低綜合場用電率”攻堅項目，從優(yōu)化運行方式入手，深入分析研究近三年實際值和設計值偏差的原因，精準繪制綜合場用電和電壓曲線考核之間的經濟效益平衡點，每月降低綜合場用電約20萬千瓦時。

該公司建立“一機一檔”，與自主維護相結合。生產人員包干各機組指標管控、缺陷處理、技改等責任，堅持“問題不過夜”原則，深入開展“缺陷處理效率評估”，統(tǒng)籌出海窗口期和機組出力效益管理，提前做好備品備件、消缺方案和人員準備，故障損失電量同比降幅顯著。一季度，該公司全部96臺風機24小時滿發(fā)超發(fā)，連續(xù)2次單日發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。

“唐風海安”筑堤壩

濱海海上風電公司貫徹落實“安全管理強化年”要求部署，深入推進本質安全工程建設，總結提煉近幾年優(yōu)秀管理經驗，創(chuàng)新研發(fā)應用“唐風海安”安全生產管理APP，實現(xiàn)電子化審批、監(jiān)護、檢查、備案、計劃、登記等日常管理，構建具有海上風電特色的安全生產綜合管理一體化平臺。

“隨時查看并更新當天作業(yè)實時進展情況和船舶進出港狀態(tài)，大大提高了工作機動性?！?/p>

“三級督辦任務實現(xiàn)條目化、格式化，用手機查看方便多了。”

“線上審批取代紙質審批，打破了異地辦公壁壘，效率更高了?！?/p>

“唐風海安”APP上線運行，得到了一線運維人員的一致認可。該系統(tǒng)涵蓋了日計劃動態(tài)三色圖、三級督辦、五級監(jiān)護、外包隊伍管理等9大功能模塊，有效確保風險分析與預控、“兩票三制”、反違章等管理落到實處，切實提高安全生產管理的專業(yè)性、針對性和實用性。

“系統(tǒng)兼具內部安全生產管控、人員管理和大安全保障，實現(xiàn)了數(shù)字化管理和智能化應用，帶來了貼身式安全。”生產副總經理說道。

同時，該公司以“管住船、管住人”為原則，建立船舶檢查“五本臺賬，一個制度”，健全完善現(xiàn)場視頻錄制、遠程視頻監(jiān)控、事后視頻檢查“三個視頻全覆蓋”。該公司每月組織生產人員手抄崗位安全生產責任制、手寫崗位安全風險辨識，保持“時時放心不下”的思想警覺，筑牢能源保供安全堤壩。

真抓實干提質效

濱海海上風電公司以“打造行業(yè)內海上風電標桿企業(yè)”為目標，以蟬聯(lián)“5A”級海上風電場和百日無故障風電場為階段性任務，從嚴從實加大精益管理力度，全員凝心聚力“創(chuàng)一流、保一流”。

今年以來，該公司深化對標體系建設，繼續(xù)擴大與同區(qū)域、同類型企業(yè)開展生產經營數(shù)據(jù)全方位對標，內部樹立標桿機組，將利潤及影響利潤的關鍵要素作為對標分析指標，及時發(fā)現(xiàn)問題，找準突破點。

該公司始終貫徹“一切成本皆可控”的理念，強化預算剛性約束，以部門為單位細化分解全年成本費用42項，結合年度綜合計劃，從嚴控制成本費用的支出，落實業(yè)務部門牽頭管控責任，做到無預算不立項。一季度，該公司累計營業(yè)總成本同比降低6.61%。

作為集團公司首個海上風電項目，濱海海上風電公司以“出經驗、出管理、出技術、出標準、出人才”為導向，健全完善海上風電培訓中心建設，與金風科技廠家合作，掛牌成立“海上風電培訓中心實訓基地”，資源共享、信息互通，深入開展海上設施作業(yè)、機械維修、GWO海上求生等十余個培訓項目，有效提升人員專業(yè)技能和自我保護能力，促進企業(yè)發(fā)展與職工成長同頻共振。