中國大唐集團能源投資有限公司深入開展燃料管理提升專項行動，結合公司定位，狠抓煤炭購銷管理提升專項工作，進一步建立健全煤炭購銷業(yè)務風險防控長效機制，優(yōu)化升級燃料供應鏈，多措并舉破解保供控價難題，摸索出一條從“難題”到“破題”的成功之路。
護航全流程購銷業(yè)務
能投公司以進一步規(guī)范煤炭購銷業(yè)務行為，有效防范煤炭購銷風險事件為目標，利刃向內，正視自身的短板和不足，扎實推進燃料管理提升各階段檢查問題整改工作，不斷夯實煤炭購銷風險管控基礎。
該公司對現(xiàn)行煤炭購銷管理制度、細則進行了梳理，對與國家最新政策、集團公司最新制度要求和實際執(zhí)行情況存在偏差的相關制度進行了重新修訂。專項行動期間，能投公司共計修訂、新建煤炭購銷類制度30多項，進一步明確了自產(chǎn)煤、進口煤、內貿煤購銷業(yè)務的標準管理流程和管控要求，基本實現(xiàn)了煤炭購銷制度的全覆蓋，煤炭購銷制度體系進一步健全完善。
該公司通過制定方案有效解決了煤炭購銷結算、合同等關鍵崗位人員配備不齊全的問題，修訂管理辦法對煤炭購銷、采制化、計量等關鍵崗位人員進行科學使用、搭配使用。該公司通過建設無人值守智能磅房、運用商品煤采樣和備查煤樣儲存智能機器人以及開發(fā)升級采制化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等一系列信息化技術代替人工操作，進一步健全了大監(jiān)督體系。
該公司持續(xù)加強對煤炭購銷中長期合同和市場議價合同的全過程監(jiān)管，完善市場調研工作機制，進一步規(guī)范合同管理、結算管理的工作行為，有效堵塞合同、結算漏洞與風險，并把典盤納入常態(tài)管理，定期組織開展煤炭貿易業(yè)務往來詢證，不定期開展煤炭購銷專項檢查，煤炭購銷業(yè)務管控能力全面提升。
該公司通過組織建設大唐煤炭電子銷售平臺，開發(fā)煤炭競價銷售、掛牌銷售等交易功能，實現(xiàn)了集團公司煤炭購銷市場交易全覆蓋管控。該公司建設煤炭購銷經(jīng)營分析系統(tǒng)，實現(xiàn)了預付款、預結算超期預警、市場趨勢分析、供應商（客戶）資金應收應付情況、合同臺賬、結算臺賬、暫估臺賬等實時監(jiān)管功能，初步消除了煤炭購銷業(yè)務線上監(jiān)管盲點。
推動業(yè)務鏈優(yōu)化升級
能投公司以整合業(yè)務資源、發(fā)揮規(guī)模效應、提升工作效率為目標，在充分發(fā)揮所屬各單位業(yè)務優(yōu)勢的基礎上進一步厘清了各單位管理界面，完善組織架構，按照高效協(xié)同的宗旨，進一步明晰所屬各單位職責，推動“產(chǎn)-購-儲-運-銷”業(yè)務的深度融合。同時，該公司明確目標措施，量化平臺建設任務，有序推進一體化燃料供應平臺建設工作。該公司先后同多家大型沿海沿江公共港口建立了戰(zhàn)略合作關系，爭取到優(yōu)先靠裝、最優(yōu)港口作業(yè)費、港務、港雜費率政策，并打造成為能投公司北方海運、進口煤沿海中轉、江海聯(lián)運的重要中轉基地，應急保供能力不斷提升。
該公司不斷開發(fā)源頭采購模式，積極開拓建立海運進口煤美元議價直采渠道，進口煤主要煤源地由印尼、俄羅斯拓展至澳大利亞、哥倫比亞、南非、加拿大；持續(xù)拓寬陸路口岸進口蒙古煤業(yè)務范圍，經(jīng)努力為系統(tǒng)內煤化工企業(yè)采購優(yōu)質蒙古煤，有效補充了燃料采購缺口，取得了良好效果，拓寬了東北區(qū)域、煤化工企業(yè)保供控價新路徑。
助力高質量保供控價
在燃料管理提升行動中，能投公司牢固梳理集團公司“一盤棋”的理念，鞏固提升所屬各單位保供控價思想認識、有效統(tǒng)籌合規(guī)、風險、效益三者關系。
該公司堅持“雙采協(xié)同”，克服解決煤炭發(fā)運過程中鐵路運力不足、資金流困難等各項難題，在自產(chǎn)下水煤足額兌現(xiàn)的基礎上增供10萬噸優(yōu)質精煤。
該公司積極開拓外部優(yōu)質煤源，不斷增加自有煤炭的內供比重，2023年完成集團公司年度內供計劃任務目標的121.7%，其中全年進口煤采購量創(chuàng)下歷史新高，四大礦長協(xié)兌現(xiàn)率同比大幅升高，外購煤完成年度計劃116.4%，優(yōu)質、有效自產(chǎn)煤內供量較上年增加290余萬噸，為集團公司燃料保供控價交出亮眼成績單。
???
?
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條