一路向上攀登，一路腳下生花。
截至3月31日，龍灘水電開發(fā)有限公司合山發(fā)電公司發(fā)電量同比增加8.27%，利潤同比增長111.94%，新能源云鋒光伏項目實現(xiàn)首并……今年以來，該公司錨定利潤“出零米”目標，守牢安全底線，攻堅關鍵指標。全體職工奮力拼搏、團結奮斗成就了一個個亮眼的數(shù)字，印證著該公司奮筆疾書高質量“合山模式”新篇章的信心決心，遞交了首季“開門紅”的穩(wěn)健答卷。
思想統(tǒng)一 激活力 ??
在該公司2024年工作會議上確立了利潤“出零米”的目標后，公司黨委書記黃海波動員廣大干部職工要在解放思想中統(tǒng)一思想，以思想的統(tǒng)一實現(xiàn)步調一致，共謀發(fā)展和福祉。
如何樹立“出零米”信心，關鍵是激活“全盤棋”。面對嚴峻的生產經營形勢，該公司黨委向全體黨員干部職工發(fā)出號令，激勵全員拿出“拼”的底氣，亮出“拼”的狀態(tài)，咬定目標砥礪奮進。同時，該公司以深植卓越文化為切入點，通過講好一線故事，傳播企業(yè)好聲音、啟動“卓越向未來，幸福加油站”系列活動等方式，因地制宜對卓越文化進行“立體式”宣貫，“沉浸式”解讀，在濃厚的“卓越”氛圍中，引導職工堅定信念、不懼挑戰(zhàn)、追求卓越，在提升職工的幸福感、獲得感、安全感中，為利潤“出零米”注入無限動能。
管理提升 路徑明
“嚴格落實煤價控價保供各項安排部署，打破常規(guī)，全力拓展新煤源，努力降低標煤單價……”今年以來，集團公司調研組直插一線察實情，以解剖麻雀的方式為該公司的生產經營“把脈問診”“對癥下藥”，為企業(yè)管理提升進一步探明路徑。
該公司聽令即行，成立了保利潤“出零米”領導小組，多次召開領導小組會議和專題會議，研究部署落地方案及措施，以深化提質增效專項行動為抓手，實干苦干巧干，奮力推進“出零米”目標進程。
找準“最優(yōu)解”，練好發(fā)電“精細功”。該公司瞄準目標電量，根據(jù)煤耗等情況滾動測算利潤，以周保月、以月保季；充分發(fā)揮營銷引領作用，優(yōu)化發(fā)電策略、交易策略，積極拓展發(fā)電效益空間；緊盯發(fā)電利用小時這一“對標提升關鍵指標”，充分調動各運行值增發(fā)電量的能動性，強化溝通協(xié)調，合力攻堅容量電價機制，優(yōu)化設備運行方式，全力以赴增發(fā)最大效益電量。
打好“組合拳”，算好燃料“經濟賬”。該公司統(tǒng)籌處理好保供、儲煤和控價的關系，踏準燃料市場行情，強化燃料采購測算，充分考慮燃料采購性價比，建立模型測算，千方百計做好長協(xié)煤、進口煤和市場煤比價采購，進一步優(yōu)化燃料結構；強化對標管理，做好入廠入爐煤標單差原因分析；進一步規(guī)范燃料管理，加強關鍵指標管控，動態(tài)管控燃煤庫存，抓實燃料接卸各環(huán)節(jié)管理，有效控降燃料成本。
扎緊“錢袋子”，打好財務“金算盤”。該公司深化融資成本、管理成本、運行成本對標，把握關鍵要素，精準施策，爭取政策紅利。
?目標必成 干勁足
為加快利潤“出零米”目標落地，該公司以目標必成為導向，黨建領航，聚焦目標任務，設立了有針對性和可操作性的“黨建引領+攻關項目”18個。該公司各黨支部成立相應的黨員突擊隊，黨員干部在“揭榜掛帥”中破解難題，在“急難險重”工作中沖鋒在第一線。
每一次爬坡過坎，都充滿艱辛?！敖裉扉_3號機組、明天開2號機組、后天開1號機組……我們面臨人員緊缺、開機時間急、切換倒班方式時間緊等實際困難。特殊時期，大家都要堅定信心，密切配合，互相支持?！薄敖裉飕F(xiàn)場操作任務重，李玉相、徐曉林、黃品豪三位同志主動放棄休息，趕到現(xiàn)場積極協(xié)助相關工作，為他們點贊！”龍年假期后，該公司迅速出擊，協(xié)調落實爭取到全部機組開機機會。面對三臺機組連續(xù)開機的任務，該公司發(fā)電黨支部迅速調整狀態(tài)，以有解思維，主動克服困難，全力護航三臺機組“火力全開”。
哪里有困難，哪里就有黨員干部的身影。進入3月份，南方的雨季使得來煤粘結嚴重，嚴重影響煤場接卸效率。面對困難，該公司燃料黨支部挺膺擔當，針對來煤粘結問題，加強入廠運煤車輛的疏導和分流，組織人員清理煤篦子積煤，降低堵塞概率，保證來煤接卸正常。
越是艱難越向前。在新能源發(fā)展的一線，伴隨著光伏全容量投產期限緊迫，“揭榜掛帥”后的項目部工程建設人員日夜穿梭在現(xiàn)場，監(jiān)督安全質量、協(xié)調人員、工作安排，為合電的春天譜寫出一曲奮進向上的奏鳴曲……
?
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條