大唐水電科學(xué)技術(shù)研究院黨委書記、執(zhí)行董事——吳寶富，聚焦企業(yè)“建設(shè)發(fā)展”和“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的主題，帶領(lǐng)團(tuán)隊在生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、技術(shù)保障等領(lǐng)域創(chuàng)下歷史性突破，以實干擔(dān)當(dāng)彰顯新時代勞模精神。
吳寶富堅持黨建與經(jīng)營同部署、同推進(jìn)、同落實，切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，帶領(lǐng)黨員干部在扎拉工程、清潔能源基地建設(shè)、水電工控系統(tǒng)自主可控等集團(tuán)公司重大項目中主動亮劍并提供全面技術(shù)支撐，實現(xiàn)黨建與中心工作的同頻共振、融合發(fā)展，相關(guān)黨建工作經(jīng)驗刊載于《廣西國資》進(jìn)行廣泛推介。
吳寶富不斷帶領(lǐng)企業(yè)在提升技術(shù)保障和服務(wù)品質(zhì)上精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)完善集團(tuán)公司完整嚴(yán)密的技術(shù)保障體系，組織制定包括水電生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)評價體系在內(nèi)的多項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，填補(bǔ)集團(tuán)公司和行業(yè)管理空白。2024年，他多次率隊走訪調(diào)研服務(wù)企業(yè)，聚焦生產(chǎn)企業(yè)急難愁盼問題，組織270多座水電和新能源場站的動態(tài)檢查，幫助生產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題近3000項，解決重大問題43項，并組織提供30余場次的專業(yè)化、精準(zhǔn)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，企業(yè)全年獲得各分子公司及其基層企業(yè)25封感謝信以及100%技術(shù)服務(wù)滿意率的高度評價。
吳寶富堅持聚焦以解決現(xiàn)場技術(shù)難題為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新，堅持做有價值的科研、做企業(yè)提質(zhì)增效的科研，持續(xù)加大科研經(jīng)費(fèi)和人員投入。他緊盯各項目關(guān)鍵節(jié)點，持續(xù)推動企業(yè)原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，不僅主導(dǎo)完成該院自主研發(fā)的HICS工控系統(tǒng)的投運(yùn)以及世界首套高原山地新能源雷電監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)的落地部署，并帶領(lǐng)攻關(guān)團(tuán)隊協(xié)助服務(wù)企業(yè)申報獲批工信部“一條龍”示范項目，獲批創(chuàng)新LHT，制定多項標(biāo)準(zhǔn)填補(bǔ)行業(yè)空白，形成全業(yè)務(wù)、全領(lǐng)域、全鏈條的重大科技項目研發(fā)管理的“扎拉模式”。企業(yè)全年獲中國電力科技創(chuàng)新一等獎等18項科技榮譽(yù)，科研成果創(chuàng)歷史新高。
吳寶富積極推動企業(yè)與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、河海大學(xué)等知名高校開展深度校企合作，建強(qiáng)建優(yōu)特色實驗室集群，成功與西華大學(xué)聯(lián)合獲批省部級科研平臺，與浙江大學(xué)深入開展聯(lián)合工程實驗室共建，不斷鞏固企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，并在優(yōu)化人才“選育管用”全鏈條上鍛造科技尖兵，企業(yè)博士、正高級工程師等高素質(zhì)人才逐年增加。在他的主導(dǎo)下，企業(yè)成功培育集團(tuán)公司首席專家1人、青年拔尖人才3人，為企業(yè)開展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)攻關(guān)打下堅實基礎(chǔ)。
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