在多倫煤化工的發(fā)展歷程中,多倫煤化工公司總經(jīng)理、黨委副書記兼多倫水電公司董事長(zhǎng)——?jiǎng)⑿∶?,以無(wú)私的奉獻(xiàn)精神和不懈的創(chuàng)新追求,在企業(yè)發(fā)展畫卷上留下濃墨重彩的一筆。
2024年,一場(chǎng)決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展走向的大檢修迫在眉睫。在籌備階段,從人員進(jìn)場(chǎng)的合理安排,到現(xiàn)場(chǎng)安全保障的全方位規(guī)劃;從應(yīng)急預(yù)案的制定,到設(shè)備拆卸、維修安裝的每一個(gè)細(xì)節(jié),他都反復(fù)斟酌、論證。
檢修期間,他每日穿梭于各個(gè)檢修區(qū)域。遇到難題時(shí),他第一時(shí)間召集技術(shù)人員,憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的洞察力,迅速找到問題核心,提出切實(shí)可行的解決方案。在他的帶動(dòng)下,全體檢修人員齊心協(xié)力投入工作。最終,大檢修“熱身戰(zhàn)”“白熱戰(zhàn)”“收官戰(zhàn)” 三大戰(zhàn)役大獲全勝。其中,氣化爐劣質(zhì)褐煤適應(yīng)性改造成果突出,日降本增效達(dá) 82.3?萬(wàn)元,不僅提升了劣質(zhì)褐煤的利用效率,還為公司“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”生產(chǎn)筑牢根基。
面臨“綠氫”項(xiàng)目建設(shè)工期短、主體裝置到貨滯后等諸多難題,他積極組織各方力量、協(xié)調(diào)多方資源,與施工、調(diào)試人員緊密合作,夜以繼日并肩作戰(zhàn),僅用不到半年時(shí)間,高質(zhì)量完成基建施工、主體裝置安裝,并成功運(yùn)行調(diào)試產(chǎn)出合格氫氣,建成國(guó)內(nèi)首個(gè)風(fēng)光波動(dòng)制氫耦合煤化工項(xiàng)目,為企業(yè)綠色發(fā)展開辟新路徑。
面對(duì)“綠電”項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中動(dòng)力中心1號(hào)鍋爐性能提升、空冷島改造、控制系統(tǒng)升級(jí)存在的重重困難,劉小明沒有退縮,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)日夜奮戰(zhàn)在項(xiàng)目一線,成功解決鍋爐燃燒不穩(wěn)定、熱效率低等棘手問題,攻克一系列空冷島改造技術(shù)難關(guān),為“綠電”項(xiàng)目順利投產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
隨著企業(yè)發(fā)展,傳統(tǒng)運(yùn)維及檢修模式逐漸暴露出弊端,無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)需求。劉小明深入調(diào)研,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,組織制定一系列科學(xué)合理的管理制度,讓檢維修工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。他精心編制的檢維修承包商管理要素清單手冊(cè),從招投標(biāo)、準(zhǔn)入,到日常核查、安全管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都給出詳細(xì)規(guī)范和指導(dǎo),提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí),他主導(dǎo)建立三級(jí)人員架構(gòu)體系,搭建起動(dòng)態(tài)人員管控信息數(shù)據(jù)庫(kù)和工器具動(dòng)態(tài)管控信息數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)這些舉措,該公司實(shí)現(xiàn)對(duì)人員和工器具的精細(xì)化管理,有效提升運(yùn)維及檢修工作的協(xié)同性,為設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行加上一道 “智能鎖”。
在物資采購(gòu)方面,他充分發(fā)揮框架協(xié)議集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),整合物資同類項(xiàng),與供應(yīng)商談判時(shí)據(jù)理力爭(zhēng),為該公司爭(zhēng)取到最有利的采購(gòu)條件。他重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)非招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理,確保每一筆采購(gòu)都公開、公平、公正。
“扎根多倫煤化工,是我堅(jiān)定的奔赴。在這里,我收獲成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值,它早已成為我生命中不可或缺的部分?!彼麜r(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,在工作里全情投入、用心鉆研,以自身的點(diǎn)滴行動(dòng),凝聚團(tuán)隊(duì)力量,做企業(yè)發(fā)展的攻堅(jiān)者、創(chuàng)新的先行者。