勇立潮頭，深耕海外。2020年9月，在集團公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的號召下，他沖鋒在收購印尼金光項目的一線。項目并購后，他成為首個到印尼肯達里發(fā)電公司開疆拓土的大唐人，帶領當地員工開創(chuàng)多項歷史性突破，將公司經營成當地聞名遐邇的企業(yè)。他就是印尼大唐金光肯達里發(fā)電公司副總經理王全民，2024年集團公司勞動模范。
夯基礎筑防線?開創(chuàng)安全生產新態(tài)勢
面對項目收購初期當地員工安全標準不高、安全意識不強、安全技能水平不均衡等諸多問題，王全民團結和帶領肯達里公司團隊攻堅克難，積極厚植大唐安全理念，積極推行“兩票三制”和“三講一落實”。企業(yè)安全生產連續(xù)四年保持了SMK3安全體系最高級別的“金標”和“金旗”獎，連續(xù)四年獲得了印尼勞工部頒發(fā)的“安全生產零事故”獎，2024年2月榮獲勞工部頒發(fā)的“1000萬用工小時無事故獎”。在設備治理方面，他引入大唐的設備治理經驗，帶領團隊深入開展設備治理和技術升級改造，先后解決了循環(huán)水泵超電流、電網擾動引發(fā)全廠停電等9項制約安全生產的瓶頸問題，高質量完成了兩臺機組的計劃檢修和全廠輔機的點檢定修工作，夯實了安全生產基礎。和接管初期的每年15次非停相比，肯達里公司2022年首次實現了零非停，并保持至今。
控成本增效益?實現經營成果新突破
王全民帶領肯達里公司員工統(tǒng)一思想、凝聚共識，千方百計開展降本增效，努力將企業(yè)的經營成果轉化為持續(xù)的盈利能力。他抓住印尼旱季水電降負荷的機遇，積極增發(fā)電，設備可用率連年超額完成計劃值。該公司2023年再創(chuàng)歷史新高，獲得當地電網的超可用率獎勵1000萬美元。他通過開展自主檢修、優(yōu)化設備采購和修舊利廢等舉措，節(jié)約生產成本600余萬元。2023年，在諸多不利因素影響下，該公司創(chuàng)下年度利潤歷史最高紀錄。
樹品牌顯擔當?打造大唐海外新形象
王全民注重加強文化融合，在環(huán)保、教育、健康、扶貧等多領域開展形式多樣的企業(yè)社會責任活動，持續(xù)抓生態(tài)環(huán)保，開展紅樹林種植、珊瑚修復和海岸清潔等項目，營造美麗和諧的生態(tài)環(huán)境。他注重促文化育人，捐建海上圖書館，成為周邊學生獲取知識的精神家園；解社區(qū)難題，幫助周邊村莊建設診所、提供醫(yī)療設施；助產業(yè)共建，幫助當地漁民樹立“以養(yǎng)殖代替暴力捕魚”的可持續(xù)發(fā)展理念，大力扶持周邊小微企業(yè)幫助村民脫貧致富。
謀發(fā)展抓落實?推動海外事業(yè)新發(fā)展
王全民錨定再造一個新能源大唐海投的目標，深入分析公司所在地域在新能源發(fā)展方面的優(yōu)勢和潛能，研究制定廠內屋頂分布式光伏及電廠綠地新能源耦合項目的發(fā)展規(guī)劃，全力推進項目進展。他帶領團隊全面調研本島能源建設儲備和能源需求，多次走訪印尼國家電力公司和當地政府部門，在爭取政策支持的同時，探索布局多元化新能源發(fā)展戰(zhàn)略，切實把發(fā)展工作作為推進企業(yè)高質量發(fā)展的生命線，在新發(fā)展階段搶抓先機，蓄勢躍升，取得突破。
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