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2025年以來(lái)，臨汾熱電公司聚焦“大唐新臨電”建設(shè)目標(biāo)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化“圍繞中心抓黨建、加強(qiáng)黨建促發(fā)展”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮支部建在工作鏈上的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“亮旗鑄魂”行動(dòng)，確定6項(xiàng)“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中心任務(wù)雙融雙促雙提升。

該公司黨委堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，構(gòu)建“黨建引領(lǐng)+大監(jiān)督”立體式工作格局，制定印發(fā)黨委“大監(jiān)督”工作實(shí)施辦法及領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則，提供制度保障。該公司做實(shí)黨建業(yè)務(wù)融合，做細(xì)日常監(jiān)督，通過(guò)定期召開(kāi)“大監(jiān)督”工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)、紀(jì)委會(huì)、黨支部紀(jì)檢委員工作例會(huì)，明確監(jiān)督內(nèi)容，細(xì)化流程規(guī)范，強(qiáng)化整改質(zhì)效，各類監(jiān)督主體貫通融合，層層壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任，以公司設(shè)備維護(hù)黨支部為試點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施“部門管理三重一大重要事項(xiàng)”黨支部前置研究實(shí)踐，為涉及生產(chǎn)檢修技改等重大事項(xiàng)進(jìn)行前置把關(guān)。對(duì)于各在建的新能源項(xiàng)目，明確項(xiàng)目廉潔監(jiān)督員，負(fù)責(zé)日常廉政監(jiān)督工作，督促所在項(xiàng)目落實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施，筑牢廉潔工作防線，將各項(xiàng)目建成示范項(xiàng)目、廉潔工程。

同時(shí)，該公司將深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育與黨委“大監(jiān)督”體系工作緊密結(jié)合，同步推進(jìn)，開(kāi)展警示教育并督促各部門發(fā)現(xiàn)問(wèn)題線索，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，筑牢廉潔防線。此外，該公司各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)化黨員思想引領(lǐng)、教育管理監(jiān)督，組織黨員深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)規(guī)范與專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，鍛造推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”。

該公司黨委以全面推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)為抓手，以落實(shí)黨建工作責(zé)任制為保障，通過(guò)“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目攻堅(jiān)，在安全生產(chǎn)、監(jiān)督提質(zhì)、項(xiàng)目建設(shè)、改革深化、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效等方面與黨建工作深度融合，將黨建工作“潛績(jī)”轉(zhuǎn)化為企業(yè)存量增效、增量做優(yōu)的“顯績(jī)”。

該公司各黨支部聚焦主責(zé)主業(yè)，認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，按照“一支部一品牌”的工作要求，結(jié)合實(shí)際確定本年度“黨建引領(lǐng)+”攻堅(jiān)項(xiàng)目，將黨建業(yè)務(wù)與中心工作同謀劃、同部署、同安排，運(yùn)用好“四維兩部”考核機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)月度黨支部工作量化互評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)。黨員紛紛“亮身份、亮承諾、亮職責(zé)、亮作風(fēng)、亮形象”，做到黨業(yè)融合同推進(jìn)、同考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

其中，該公司管理科室第一黨支部聚焦院科光伏新能源項(xiàng)目檔案驗(yàn)收難題，成立黨員突擊隊(duì)，加班加點(diǎn)梳理項(xiàng)目資料，系統(tǒng)盤點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)主方文件資料，嚴(yán)格按照項(xiàng)目檔案資料移交進(jìn)度表完成全部主控項(xiàng)資料的移交工作，節(jié)省十余萬(wàn)元第三方服務(wù)費(fèi)，目前項(xiàng)目工程資料檔案合格率82.4%，數(shù)字化率達(dá)到82%；管理科室第二黨支部以“黨建引領(lǐng)+采購(gòu)管理再提升暨清朗行動(dòng)”為抓手，規(guī)范物資采購(gòu)流程，修訂完善制度體系，營(yíng)造公平公正、規(guī)范有序、廉潔高效的物資采購(gòu)清朗環(huán)境；設(shè)備維護(hù)黨支部圍繞人才培養(yǎng)與標(biāo)準(zhǔn)化檢修實(shí)踐探索，強(qiáng)化檢修能工巧匠培養(yǎng)，開(kāi)展“崗位達(dá)標(biāo)、素質(zhì)提升”行動(dòng)，解決機(jī)組檢修難題，提升設(shè)備可靠性，機(jī)組實(shí)現(xiàn)連續(xù)五年“零非?！?；發(fā)電部黨支部以提升鍋爐穩(wěn)燃能力為核心，在各運(yùn)行班組設(shè)立“黨員安全責(zé)任區(qū)”，開(kāi)展試驗(yàn)、競(jìng)賽與培訓(xùn)，提升鍋爐穩(wěn)燃能力，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；新能源項(xiàng)目黨支部以黨團(tuán)員“揭榜掛帥”的形式推進(jìn)指標(biāo)獲取+工程建設(shè)“一開(kāi)雙投”為目標(biāo)，推動(dòng)興縣、吉縣多個(gè)新能源項(xiàng)目完成招標(biāo)、備案、開(kāi)工等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。