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該公司通過召開警示教育會，組織紀檢干部參加業(yè)務培訓與警示教育等活動，將系統(tǒng)內(nèi)外的典型案例作為生動教材，以案為鑒，引導黨員干部深刻領悟案例背后的警示意義，從思想根源上強化紀律意識，使鐵的紀律內(nèi)化為黨員干部的行動自覺。該公司采取集中學習與個人自學相結(jié)合的模式，對紀委執(zhí)紀流程、紀檢基礎管理能力評估指標體系、巡察基礎管理能力評估指標體系等專業(yè)知識展開深度學習。

同時，該公司以企業(yè)中心工作、年度監(jiān)督工作計劃及專項監(jiān)督實施方案為指引，以“清單+臺賬”的監(jiān)督模式為抓手，每月初制訂詳細的重點監(jiān)督任務清單，緊密圍繞燃料管理、物資采購、三定改革等關鍵領域開展監(jiān)督檢查，逐項排查落實情況，將監(jiān)督工作細化到每一個環(huán)節(jié)，筑牢企業(yè)紀律防線。